随着我们国家经济的飞速发展，人们的生活水平日益提高，人们对工作环境质量的要求越来越高，城市中的大型写字楼也越来越多。完成一个大型办公楼的装修工程，通常会有100多名甚至上百名施工人员进入施工现场进行管理和施工。没有严格、科学的现场规范化管理，就不可能有良好的施工秩序，也不可能有优良的工程质量。施工过程中的任何疏漏都会造成火灾或人员伤亡，给企业带来不可估量的损失。因此，一定要重视装修施工现场的规范化管理。

        大型办公楼装饰工程施工中常见的问题有哪些？

        1项目管理职责混乱。

        在装修工程现场的施工过程中，由于缺乏明显的任务分工。施工现场管理混乱是项目管理中容易出现的问题。由于管理人员职责分工不清，在施工过程中出现了施工问题，无人监管，施工程序混乱，大大延长了整个工期。同时，现场监管不到位，管理松懈，施工质量不达标，给整个工程留下了巨大的安全隐患。

        2现场技术人员不足。

        在装饰装修工程施工现场质量管理中，应要求具有相关资质和技能的专业人员进行现场管理、监督、指导。施工现场没有专业人员，施工员依靠个人经验进行施工，但并不完全按照图纸要求进行。施工与设计之间往往存在矛盾，块体施工不能与整体相匹配。小单位缺陷影响工程的整体施工质量。

        3建设和管理失控。

        为保证工程的整体质量，在工程施工过程中必须加强现场施工与管理的衔接。如果施工与管理脱节，失控，就会导致施工程序上的错误，施工规范上的混乱，检测上的遗漏。等，大大延长了整个施工周期，给工程埋下了巨大的安全隐患。工程项目在施工过程中，其建设和管理失控的原因是多方面的。有的施工人员不按图纸进行施工，而是凭个人经验在没有图纸的情况下进行施工，或者觉得图纸的施工程序复杂，自行修改设计进行简单施工等。一些情况下，在施工现场没有严格按照要求进行相关检测，导致工程施工中引入不合理的建筑材料和施工方案，导致工程整体质量下降。有的管理人员没有考虑施工方案、施工技术措施、施工时间等。于对施工现场条件的考虑，造成编制的施工组织设计与实际施工脱节，管理与施工相冲突等不利现象。